Nur die realisierten Ergebnisse sind für ein Unternehmen von nachhaltigem Wert

Wer ich bin

Leiter Projekt- und Prozessmanagement, Führungs- und Change Managementaufgaben in Handel und Industrie, Auftragsmanagement, Supply Chain Operations und Ersatzteilmanagement

Kostenstellen und Budgetverantwortung im mittleren zweistelligen Millionenbereich, Handlungsvollmacht, verantwortlich für langfristige Logistik- und Serviceverträge 

Breite Erfahrung in verschiedenen Branchen, Mittelstand und globaler Konzern

• Konzeptionsstark mit ausgeprägter Service- und Logistikaffinität
• Aufbau und Leitung der Ersatzteildistribution für namhafte Anbieter im Maschinen- und Anlagenbau, in der Netzwerkausrüstung und Elektronik
• Planung und Implementierung von Distributionsnetzwerken für Händler und Hersteller im Technologie- und Konsumgüterbereich  

  Teamplayer mit hands-on Mentalität

• Linien- und Projektmanager mit direkter Personalverantwortung für bis zu acht Spezialisten, mehrstufige Führung und Entwicklung von Teams mit über 40 Mitarbeitern
• Organisationsstark, pragmatische Vorgehensweise, gute Zusammenarbeit und sicherer Umgang mit Dienstleistern, offener und kompetenter Ansprechpartner für alle Ebenen
• Sicherer Umgang mit Finanz- und Prozesskennzahlen, Aufbau von PPI/KPI boards, Setzen klarer Ziele und nachweisbare Erfolge  

Innovativ und methodisch

•  Experte für Projektmanagement- und Lean-Methoden (Lean SixSigma, Prince2)
• Prozessoptimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette, Entwicklung von strategischen Projektportfolios zur Effizienzsteigerung
• Aufbau eines Ideen-Managements zur Prozessoptimierung in Service und Projektierung